巨化股份公司积极推进转型升级创新发展工作

3月18日下午，巨化股份公司在会展中心召开“转型升级、创新发展”推进会，总经理许生来再次强调“要深刻认识发展的紧迫性，在新的起点上推进转型升级”。这是巨化股份公司加快经济结构调整，促进发展方式转变而作出的战略部署。

自今年初以来，巨化股份公司上下积极动员、及时部署，积极开展“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论活动，干部员工的紧迫感、危机感和忧患意识明显增强。2月10日，巨化股份公司召开了“转型升级、创新发展”研讨会，进一步动员广大干部员工，转变观念，正视问题。为把会议精神贯彻落实转换到工作思路创新上来，巨化股份公司把“系统思考、柔性运作、重点突破”的要求，确定落实到一系列具体工作上。

3月18日的推进会，由巨化股份公司董事会秘书李军传达了巨化集团公司举办的“战略思维能力提升培训班”学习情况，以及杜世源董事长就如何提升战略思维能力提出的要求，同时，巨化股份公司明确了下一阶段在“转型升级、创新发展”上的具体工作。

针对转型升级，推进结构调整工作，巨化股份公司紧紧围绕公司核心优势产业的发展，做实氟化工基础，做强氟聚合物，做精氟精细化工，积极培育新的经济增长点。一方面扎实推进重点科研开发项目和攻关课题工作，积极发挥存量资产创效能力，提升装置技术水平，2010年股份公司确定了重点科研开发项目13项，公司级攻关课题11项，包括R134a装置综合技术攻关、PVDC树脂综合技术攻关等工作。同时，公司加快实施460kt/a离子膜烧碱技、50kt/aTCE装置技改等20个优势产业短平快技改项目，切实做好亏损单位、亏损装置的减亏脱困工作，有选择淘汰一批隔膜烧碱等落后产能和严重亏损产品装置。并且，公司将拓展发展渠道，联系衢州市氟硅联动发展、工业园区发展，积极融入上下游产业联动，发挥宁波临港优势，积极寻求中西部地区有资源优势企业的合作发展。作为上市公司，公司还将充分发挥资本市场的平台作用，加大资本经营力度，择机有选择地开展资本经营、兼并重组和对外风险投资。从战略高度，建设一流上市公司出发，高起点、高质量完成“十二五”规划编制。

为创新机制，当好巨化“转型升级、创新发展”的排头兵，巨化股份公司将构建新的激励与约束机制、更加灵活的用人机制、经营团队绩效评价考核机制，以及以财务为主的风险防范管控体系，完善监控制度和措施，加强日常跟踪。按照下属单位对科技人才的需求，通过组织公司内外部相关人才成立专家顾问团队，帮助下属各单位解决生产经营中急需解决的实际问题。并不定期组织专业管理队伍和专业技术队伍，进行管理技术咨询，帮助解决各单位管理和生产瓶颈方面的实际问题。下一步，巨化股份公司还将整合内部资源。通过对营销资源、科研开发资源、内部产业资源、信息资源的整合调整，优化氟化工、基础化工、精细化工营销流程，加强与技术中心、浙江大学的技术交流与对接，进一步提高管理效率，统筹优化工作流程，推行组织结构扁平化，实现业务集约化运营。