2010年,晨光院产值与销售收入实现 “双十亿”历史性跨越,为“十一五”划上圆满的句号,全院上下信心百倍跨入“十二五”开局之年。该院新一届领导班子带领全院干部职工,抢抓国际国内经济回升的“天时”,创造上下同心、努力拚搏的“人和”局面,制订了“科技创新强根本,成果转化促发展;严细管理提效率,优化市场占高端;效益优先严考核,兼顾公平重一线;开放合作上台阶,最佳实践展新颜”的院长方针,以增效减债、增强盈利能力为核心,确定了2011年各项工作的目标任务,并层层分解,带头狠抓落实。在提前作好新一年的人、财、物安排,协调好能源供应、设备检修的基础上,在全院广泛、深入开展“大干一百天”劳动竞赛、“安全生产大检查”、“百日安全生产”活动,持续开展“反习惯性违章”专项行动,保证生产平稳、高效、安全运行;着力建立、完善分销管理系统,借鉴最佳管理实践,实施采购变革,有效优化和整合采购资源;实施严细管理,强化目标管理考核工作,加强业绩考核过程管理;实行全面预算管理,落实成本控制责任,抓好主营业务成本控制和非生产性支出控制,切实提高了企业经济效益。同时,院领导带头强化责任意识、提高执行能力,深入基层、深入一线,察实情、抓落实、办实事、促实效;各级党组织深入开展“创先争优”活动,充分党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为一季度的各项工作圆满完成提供了强有力政治保障。
该院一季度完成工业总产值同比增长118.66%,完成年度任务的37.17%,完成“大干一百天”任务的148.4%;销售收入同比增长94.18%,完成年度任务的33.85%,完成“大干一百天”任务的135.4%;实现利润同比增长345.21%,完成年度任务的66.43 %,完成“大干一百天”任务的265.74 %。产值、销售收入、利润均创该院历史新高,产品质量稳定提升,原材料和能源消耗同比均有所下降;科研项目和建设项目进展顺利,为产业结构调整优化、加快发展方式转变、实现企业健康可持续发展奠定了良好的基础。