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贺利得：杜邦对中国的发展充满信心
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我关注中国已经有20多年的时间了，中国有非常出色的能力，在其它国家不能增长的时候而继续保持增长。我在过去20年中所学到东西就是，不要打赌中国会输。
这场危机之后中国会变得非常强大，对此我一点都不担心。
即便在严峻形势下，我们也对企业社会责任有坚定的承诺。———贺利得
“我们正处于一个空前的全球经济和金融危机之中，还不清楚它将何时结束或是如何结束。我们应该假设业务活动中的所有变量因素都不会再回复到危机前的水平。这意味着，无论当前的危机结果如何，我们必须关注那些获取成功的真正的关键因素。”在不久前的中国发展高层论坛上，杜邦公司董事长贺利得的演讲让很多人印象深刻。那次简短的演讲中，贺利得用速度、成本、人员和客户为关键词，对公司在目前经济危机中所处的现状以及为安然度过风暴的应对方案进行了清晰而详尽的阐述，他甚至“武断”地表示，这些应对方案是使公司 “以更佳的状态、更快的速度脱颖而出”的最佳方案。他语气平和但语言十分有力，在经济阴霾依然浓重的时刻，他的演讲，向人们传递出一种特有的沉稳、自信的态度。
自1970年入职公司以来，贺利得与杜邦公司结缘已经将近40年。这期间，他负责过生产部门的多个工作，也领导过某些主导产品的全球业务，他还担任过亚太区总裁以及公司的首席执行官，直到1999年就任公司董事长。数十年的风雨磨砺，早已练就了贺利得面对任何困难的应变能力和处理能力，而他也在一次次成功之后倍感自信。
如今，尽管贺利得已是年满60岁的老者，但他依然是杜邦人心目中可信赖和依靠的精神领袖，他的睿智、豁达、乐观和自信始终影响和感染着杜邦公司的每一个人。以至于整个杜邦公司都逐渐形成了一种气质，即在任何危机面前都能从容应对，且能迅速地寻找出最佳的解决方案，并力求赢得胜利的自信气质。
中国发展高层论坛的召开，贺利得也开始了他“很有趣”的中国之旅，这些天里，他除参加论坛之外，还“访问了上海、香港、深圳和北京，并拜会了40多个客户，与他们一起庆祝杜邦在中国投资25周年”。
显然，贺利得“有趣”之说的真正注解是，在体会到“进入中国市场的25年中，杜邦中国已经由最初的1个办事处，7个员工发展成为今天拥有近40家独资和合资企业、员工总数超过了6000人的大型跨国公司”、感受到在全球经济危机依然严重的今天，“从中国政府高层到普通杜邦员工，都对经济危机抱有非常正面的看法，而且大家有一种向前看的态度”之后，那种油然而生的成就感和自信心。
而谈到中国市场的成就，不能不提及杜邦公司另一个灵魂人物———杜邦公司全球副总裁、杜邦大中国区总裁苗思凯。与贺利得相比，苗更多了些学者的气质，但这并不代表着苗思凯管理风格的文弱。这位研究员出身的领导者，在解决各种问题或制定战略方案的时候，总是带着一种锲而不舍的特质。在全球经济危机爆发之后，他先是对总体经济形势及中国的特色进行了严谨审慎的分析，之后便制定出一套完整的实施方案。在他的带领下，杜邦中国不仅最大限度地避免经济危机带来的不良影响，还增加了销售收入。
日前，在中国大饭店商务中心，贺利得与苗思凯，这两位优秀的领导者一起接受了记者的采访。
记者：您好贺利得先生，据我所知您此次是第二次参加中国发展高层论坛，请您谈谈参加这次论坛的体会以及您在这次论坛上的收获。
贺利得：首先，我觉得这个论坛非常有价值，原因在于论坛是在中国“两会”刚刚结束之后就召开的，并且通过这个论坛我们跟中国政府高层进行了广泛的交流。去年论坛上我是外方联合主席，去年的主题是“中国迈向2020年”。今年论坛则更加关注那些马上就需要得到解决的问题，主要集中在如何应对目前的经济危机上，而谈2020年发展就比较少一点。我的看法是，我们不仅需要为应对目前的形势做出正确的选择，同时也要兼顾未来的发展。
我向与会代表谈了在三个领域我们需要进行的工作。第一，我们必须继续推动国际自由贸易的发展以及鼓励企业家精神，来应对经济形势变化。每个国家做这些事情的方式可能有所不同，但是我们必须继续推动自由贸易。第二，我们需要更加稳健的银行金融体制。人们有一种倾向，在经济危机发生后，希望进一步加强对银行体制的监管。我认为，我们需要确保对银行的监管不仅有利于目前的情况，同时也有利于长期的发展。第三，我们应该更加重视世界上最贫困的人群。因此我在会上发出呼吁，世界上有话语权的国家和机构，应该关注那些无论以何种标准来看都处于贫困线以下的20亿人的声音。我所表达的意见，也得到了与会代表的广泛认可。
我从这个高层论坛得到了三个信息：第一是目前经济形势非常严峻，需要我们认真关注；第二，中国目前正在采取强有力的措施应对经济危机，我认为中国采取的措施也许是全世界各国中最有力的举措之一；第三，也是非常重要的一点，就是我们将继续发展自由贸易，因为这是我们应对经济危机非常重要的部分。
记者：您在中国发展高层论坛上提到了数据和信息的关键性，我想知道杜邦对中国的最新的数据有什么看法？
贺利得：我关注中国已经有20多年的时间了，中国有非常出色的能力，在其它国家不能增长的时候而继续保持增长。我知道有一些经济学家，在看了中国有关2009年经济增长目标的数字之后，觉得中国可能有点过于乐观。但是我在过去20年中所学到东西就是，不要打赌中国会输。
记者：您能否谈一下当前这场经济危机对杜邦的影响有哪些？采取了哪些应对措施面对经济威胁？
贺利得：目前我们有些业务的增长势头仍是非常强劲的，比如农业、食品成分和植保业务。但是我们与汽车和建筑材料方面相关的业务的确受到了负面影响，其结果就是在去年第四个季度业务有所下滑，今年第一季度还在进一步下滑。因此就像其它公司一样，我们确实需要进行一些短期的调整，包括进一步控制成本。但是总的来说，我们的策略是没有改变的，我们比以往任何时候都相信，我们的策略是正确的。
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